原本没有写年终总结的习惯，在我看来从 12/31 到 1/1 不过是地球绕着一颗银河系支臂的恒星又绕了一圈。不过 19 年确实有一些收获，分享给大家。
2019 是 2018 的延续#
17 年毕业后我直接开始工作，整体感觉就是 me sliding into adulthood，各种不适应；下半年一个人在北京生活，灰头土脸丧到不行。
18 年逐渐稳住，慢慢总结出了一套自己的看待世界的框架，也确立了职业发展的主要方向，找到了自己的节奏。具体地说，有这么几条：
- 巴别塔：我悟到巴别塔是一个伟大的隐喻，阻止人类建造通天塔的不是语言的分裂，而是心灵的隔阂，每个人都是孤独的，而消解这种孤独的唯一的终极方法是创造；通过创造，你能跨越空间和时间，和无数的人类产生共鸣，影响无尽的远方，你就不再孤独了。
- 存在主义：在一个深夜我反复读萨特的《存在主义是一种人道主义》，从此成为一名存在主义者。存在是先于本质的，道德和灵魂都是在创造中产生的，人是他一切行为的总和。当我想清楚这些之后，我再也不感到「丧」了。
- XYZ 坐标系：这是我自己创造的一个概念，用来描述「成事」最主要的三个方面。Y 轴代表纵向认知，比如工程师的 coding 能力、研究员的行研能力；X 轴代表横向动员能力，动员人、资本、资源，或者更通俗地说就是管理能力；Z 轴代表穿越周期的能力，知道什么时间该做什么，是 CEO 的能力。有了这个坐标系，我开始有意识地从这三方面锻炼自己。
19 年的认知提升都是在 18 年基础上的延伸，我有了更多实战的经验，理论得到了检验，并且有更接地气和更具有实践性的发展。
- 消费与创造：我开始有意识地在生活和工作中区分「消费」和「创造」，买包包是消费，买 SDK 做产品是创造；刷抖音是消费，写文章是创造…… 当从这个视角审视生活中的一切，你会发现很多事情变得完全无关紧要了，另一些事情则变得无比重要。
- Creative Professional：这句话一直被我用作 LinkedIn 的个人简介，但 19 年的种种经历让我更加坚定了我的职业选择。只有创造可以消解孤独，而产品经理的创造能够被互联网无限放大，没有比这个更美妙了。我也发现产品经理其实是一个过渡职业，最终只会成为职业经理人，或者，CEO。
- 乐观的虚无主义：我曾经非常喜欢 Leonard Cohen 的一句话「悲观主义者是那些总是担心下雨的人，而我早已浑身湿透」。然而不断被现实教育后，我反而不断变得乐观，因为保持乐观还有起码的可能性，而悲观者只会止步不前。宇宙是没有意义的，意义是被创造的，乐观的去创造吧，这就是乐观的虚无主义，Optimistic Nihilism。
- 我也可以：19 年做到了很多原来没有想过的事情，不是想象力不够，只是原以为这些事情离我很遥远，后来发现其实并没有那么难，自己也可以做到。2020 年我有更强的信心和精力拓展边界。
- 自由：某一天我突然意识到，自己其实没有多少物质上的欲望，倒是很多想做的事情没有时间。我意识到对于我来说，我甚至不需要所谓「财务自由」，我只需要有稳定的现金流就可以了，我更需要的是彻底的「自由」，是想做一件事时就可以去做的自由。
Personal Infrastructure#
今年比较关注的一件事就是 Personal Infrastructure。
这个是受到 Stephen Wolfram 的影响。Stephen Wolfram 是个神人，有人说他是还活着的人里最顶尖聪明的人之一，21 岁获得麦克阿瑟奖，后来创立了 Wolfram 软件。我在读完他写自己的 Personal Infrastructure 的文章后被深深震撼了。这位老哥对自己的个人和生活和工作进行了非常详细的记录、数据化和分析，这也使得他在 60 岁依然保持充沛的精力和创造力。
我尚无法做到他那么细致，主要从这几个方面进行管理：
- 科学上网：我花了一些时间研究网络通信知识，做配置，然后我就几乎再也没有墙了。由于这种便利性，我接触到了质量远高于墙内中文世界的信息，我放弃了国内各种流氓互联网服务转而使用真正顶级互联网公司打造的产品。
- 信息摄入：除了读书之外，我精心挑选了自己的日常信息摄入，以 RSS 订阅为主，辅以少量的 SNS。这样我敬佩的人的内容一条都不会漏，额外也能刷到一些正常情况不太能接触到的内容。我非常相信一句话：You are what you eat。
- 日历：我从 16 年开始用日历记录日常生活，几乎当做日记在用，过去 4 年每一天发生的重要的事情我都有记录。今年我重新设计了记录的规则，更加强大也用的更爽。一个副作用是，经常被朋友放鸽子，而我自己由于记录日程而几乎从不放鸽子。
- 任务管理：19 年在朋友的安利下放弃了 Todoist 转用滴答清单，配合滴答清单的看板功能，我的任务管理能力由「线」变为「面」。我从不迷信所谓的 GTD 之类的方法论，但工具对于使用者的塑造确实是非常大的，当我能更赏心悦目地安排任务，也就更容易一鼓作气完成工作。
- 个人管理：我开始使用 Notion 全面管理生活的方方面面，打造个人 wiki。在 12 月，也开始尝试做季度 OKR（2019/12~2020/02）。当我写下自己的 OKR，生活像是有了主心骨，碎片的时间也能被有效动员起来（X 轴能力）。
关于工作#
19 年我跳了一次槽，离开石墨文档加入一家创业公司，我是第 4 号员工和唯一的产品经理。
石墨是一家注重品位的公司（这在我是很高的评价了，品位几乎是无法习得的），在石墨的日子非常有趣，石墨的同事都非常优秀。不过因为外部环境的变化，公司的发展和个人目标变得不一致了。刚加入石墨的时候大家都想着大干一场，后来因为种种因素不得不放弃，再后来发现曾经自己的想法被钉钉、语雀一一实现，还是有些遗憾。祝福石墨。
不过这段经历也让我开始思考什么是商业。产品经理总是提用户体验，在我看来最好的用户体验应该是给用户提供服务的同时也把钱挣了，因为养不活自己的团队是无法长期持续提供好的用户体验的。应该追求的是长期全局最优。
新公司刚成立我们便集体跑到印度德里待了一个月，不过没怎么玩，都在闷头开发和街头调研。印度非常有活力，我的判断是在可预见的未来，世界是中国和印度的，甚至印度会比中国更有竞争力，原因有两点：1. 印度人说英文；2. 印度没有墙，这两点加在一起使得印度人能接触到质量远高于墙内的信息。让我触动很深的一点是，当一个印度人想要找一个东西，比如「怎么做 ASO」，他会直接用 YouTube，YouTube 上有全世界的优质内容在线教学，效率高太多。而在国内只能用百度？头条搜索？别开玩笑了。
我们的团队在前期花了一些时间部署基础设施，磨合，然后推出了第一款产品，没有达到预期，但发现了一条可行的路径。第二款产品刚上线遇到了一些问题被下架，在解决完问题重新上架后，迅速增长。我们也不断优化打磨产品，每周一个版本，留存迅速提升，最终达到了 Google Play 印度区分类榜 #18，DAU 200k，次日留存 55%。与竞品比较，数据应该说很好。
我们原本计划专心做用户体验，不过市场的变化超出我们预期，我们也及时调转方向。现在进行时的项目就不多说了，闷声大发财，这是坠好的。Θ..Θ
即刻上之前有人提问：现在的年轻人认为字节跳动是一家很酷的公司吗？我的回答是这样的：酷啊，比 BAT 酷多了，跟 Facebook 差不多，但比 Tesla, Nasa 差远了。一个贼牛逼的推荐系统不酷吗？一个来流量就能变现的商业化系统不酷吗？飞机博物馆改造的矮楼不酷吗？当然跟宇宙飞船比还是差一些。
17 年毁约华为加入头条是一件无比正确的事情，毫不惭愧地说那时我已经预见了头条会成长为新的 BAT，在头条也学到了很多很多，尽管其中一大部分是后知后觉的，现在我更加认识到商业是伟大的事情，盈利是商业活动中最大的道德。\
关于生活#
19 年我依然没有猫。
不过这一年我认识了许多新朋友，并且和其中很多成为了很好很好的朋友。人和人的缘分就是很神奇的事情，有些人第一次见面就知道很不一样。这一年还和一些原来的朋友恢复了联系，我有时候脑子轴，和朋友也能吵起来，也都和好了。感谢包容。
新的一年希望认识更多朋友，我还是喜欢线下见面，欢迎所有看到这里的朋友和我约饭约咖啡约酒约各种。
10 月去了澳大利亚，和敖老师一起玩了跳伞看到了大堡礁，可惜的是没有抱到考拉，后来澳大利亚发生了可怕的森林火灾，很多考拉被烧死了，希望大家也能关注一下他们。
11 月的某个中午和朋友聊天，有了一个关于未来世界的想法，在朋友的帮助下被写成脚本画成漫画发在了 GQ 的公众号上，谢谢我的这位朋友。11 月的某个晚上喝了点小酒，一口气写了一篇科幻小说，发给几个朋友看反馈似乎很不错，算是开启了我的新事业。想象力还在，我还年轻。
12 月雪季开始后每个周日我都去滑雪，过上了周一～周六工作周日滑雪的规律生活。去年第一次接触单板就上瘾了，今年有意识地练习动作，跟着 YouTube 上的大 Pro 学习，进展喜人。等我能够自由上高级道时，就算做好离开北京的准备了。滑雪是一项非常适合我的运动，只有雪道和自己，我必须身心合一不然就会摔，我必须一直滑因为停下来会很冷，摔飞出去的那一刻是一周中最放松的时刻，把自己交给生活，踏踏实实地摔在地上又是一周中最真实的时刻（小朋友请勿模仿）。学习滑雪这件事情也给了我很多信心，我原本是个身体非常不协调的人，但我现在认为我的不协调完全是小时候被打击太多，在正确的方法指导下，我都可以自己教会自己一项运动，有什么不协调的。
2019 差不多就是这样吧。
祝大家 2020 牛逼！
不要祝我一切顺利，祝我乘风破浪。
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2020/01/01 @ Beijing